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多舉措推進“降本增效”

  來源:www.lesifem.com

  在經濟飛速發展的今天,節能降耗已成為全社會共同關注的話題,也是企業思考的問題。在當前市場競爭日趨充分的形勢下,成本壓力已成為制約企業發展的一大“瓶頸”。面對嚴峻的形勢,我們要下決心、下大力氣把降本增效做好。
  其實,降低成本也是企業確保員工收益的客觀要求。具體地說,公司一是要積極地創造財富,增加收入;二是要大力節約成本,尤其要把那些低效和無效成本降下來。降本就等于創收,而且是“真金白銀”。
  2020年,將是茂源公司打響降本增效攻堅戰的元年。
  1、采購環節
  一是把大宗物資采購價格切實降下來;二是把包括木材、試機用原料等非大宗物資采購價格降下來;三是抓好對采購物資的日常價格監控,杜絕高于市場平均價格供貨;四是把電焊機、磨光機、手電鉆、角磨機等維修費用降下來;五是把采購費用降下來。加強采購費用控制。合理調配采購批次和采購計劃,嚴格控制車輛運輸成本。六是把采購物資庫存指標降下來。庫存板材和庫存五金機電類,及時聯系供應商調換貨。
  2、外協環節
  重新梳理外協合作單位,把外協加工價格降下來。
  3、生產環節
  抓好生產用低值易耗品的控制;適時科學調整產品工時;抓好生產用水電氣等的使用控制;抓好零工工時的控制;抓好生產邊角料的控制和再利用;抓好入庫產品有效工時的匯總核算。
  4、倉儲環節
  生產調度部門嚴格審核材料采購計劃,堅決杜絕不良積壓;每月盤點庫存積壓物資,每月初將積壓物資匯總表報告生產廠長去處置;制定倉儲物資領用制度和標準,嚴控低值易耗品的領用和發放。
  5、技術設計環節
  技術部門從設計源頭上要承擔降本責任,在設計選材、外購設備選型上,堅決杜絕不計成本的設計和過度匹配等現象。
  6、財務環節
  一是嚴格按照公司制度進行費用控制和報銷審核,超標準、超范圍的費用堅決不予報銷;二是通過實現國家高企認定,降低上繳稅費。
  7、行政管理環節
  進一步加強車輛油耗管理,實行每臺車輛百公里油耗核算;控制日常辦公用品管理和費用支出;嚴格執行公務接待管理制度,控制招待費用支出。

 


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